2024年2月21日上午，華江集團2023年度總結(jié)表彰大會在集團報告廳如期召開。會議回顧2023年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢，部署2024年工作，統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、凝心聚力，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。集團公司董事長、黨委書記龐永祥出席并做重要講話。江都區(qū)住建局黨委書記、局長陳海平，江都區(qū)建筑業(yè)協(xié)會會長袁蘇祥，集團公司股東、各單位機關(guān)、各子公司、分公司、工程部、直營項目部近170人參加會議。會議由地產(chǎn)開發(fā)板塊董事長周湘東主持。

 

 

龐董事長首先在講話中回顧2023年工作亮點和成績，指出存在問題與不足，總結(jié)經(jīng)驗與啟示。他指出，這一年，華江集團面對百年變局的寒冬、經(jīng)濟下行的凜冽、行業(yè)周期的沖擊以及企業(yè)積壓的諸多困難。在區(qū)政府、區(qū)住建局、區(qū)建筑業(yè)協(xié)會及職能部門的指導幫助下，在集團董事會的堅強領(lǐng)導下，全體員工知難而進、迎難而上，從不忘初心讓企業(yè)“活下來”，到堅守定力讓企業(yè)“挺得住”，到順應變革驅(qū)動讓企業(yè)“強起來”，集團上下堅定信心、奮力攻堅，同心同德、眾志成城，平穩(wěn)解決了一系列“公關(guān)協(xié)調(diào)”“銀行轉(zhuǎn)貸”“訴訟糾紛”等大事急事，聯(lián)手推進了對外清收、對內(nèi)清欠、防范失信等基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)定了集團的發(fā)展局面。他代表集團公司向所有關(guān)心、支持集團發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友、全體員工致以最崇高的敬意和最忠心的感謝！

 

 

龐董事長總結(jié)中圍繞聚焦經(jīng)營穩(wěn)業(yè)績、聚焦問題抓管理、聚焦困難防風險、聚焦問題穩(wěn)運轉(zhuǎn)、聚焦考核定薪酬、聚焦發(fā)展強隊伍、聚焦創(chuàng)新抓研發(fā)、聚焦黨建抓學習八個方面對集團公司2023年工作進行了回顧。對各業(yè)務板塊的經(jīng)營業(yè)績、市場開拓、管理成效等核心工作作出評價和總結(jié)。

他指出，目前集團公司存在的問題與不足主要表現(xiàn)在集團持有的固定資產(chǎn)太多，影響資金流動性；長期投資太多，且沒有回報；內(nèi)部往來借款和直營項目應收工程款太多，且短期內(nèi)回收困難；公司對外負債太多，財務成本負擔過重；地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)下行，導致集團虧損；建筑業(yè)業(yè)務量大幅減少，主營業(yè)務收入快速下降。

龐永祥表示，針對集團公司存在的問題，結(jié)合市場行業(yè)的發(fā)展趨勢，2024年，集團公司將快速著手做減法，做好業(yè)務取舍，放棄那些有產(chǎn)值沒效益、賠買賣賺吆喝的業(yè)務，堅持守正創(chuàng)新，回歸主業(yè)優(yōu)勢，加強風險管控，加強科技創(chuàng)新，加強企業(yè)治理，推動企業(yè)建造方式、建造水平、生產(chǎn)效率的提升。準確把握和順應建筑業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展規(guī)律，找好企業(yè)定位，選好賽道，既要與央企國企競爭又要與其競合，在融合發(fā)展中做精做優(yōu)，讓企業(yè)在市場搏擊中存活下來。

 

 

一要突出“六個聚焦”，全力做好2024年重點工作

要圍繞2024年總體思路和目標任務，集中力量抓好六項重點工作：各板塊要聚焦穩(wěn)業(yè)績、提質(zhì)量，推動發(fā)展向上向好；聚焦強管理、防風險，促進管理提質(zhì)提效；聚焦管資金、保運轉(zhuǎn)，確保運行穩(wěn)健穩(wěn)定；聚焦抓專班、解難題，攻堅工作難點痛點；聚焦抓隊伍、強本領(lǐng)，增強企業(yè)后勁韌勁；聚焦抓黨建、促融合，提升企業(yè)領(lǐng)導力組織力。

二要堅持“六個并重”，推動企業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展

要把握好六個方面關(guān)系，推動企業(yè)協(xié)調(diào)有效、互促互進、平穩(wěn)健康發(fā)展：

施工總承包板塊要堅持“穩(wěn)”與“進”并重，業(yè)績要穩(wěn)、效益要進；運行要穩(wěn)、管理要進；隊伍要穩(wěn)、能力要進。堅持“防”與“治”并重，堅持一手抓防范一手抓治理，防范項目虧損風險，全力治理虧損項目。堅持“管”與“放”并重，充分授權(quán)、能放盡放，管住清單內(nèi)，放活清單外，做到管而不死，放而不亂。

要加大清欠回款力度，重點解決長期拖欠問題，以賬務管理和銀行賬戶管控為抓手，在確保企業(yè)運營的前提下，制定各往來單位的還款時間表，及時按比例回收拖欠往來款項。對長期拖欠的單位將采取控制銀行賬戶、限制業(yè)務開支等手段，強制回收項目欠款。

對拖欠的工程賬款，及時啟動法律程序，確保公司的利益不受損失。

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務要本著求穩(wěn)務實的工作作風，既要做好既有項目的銷售管理工作，又要把握市場發(fā)展趨勢，尋找合適項目和好的機遇，穩(wěn)健投資，在防范風險的同時，在危中求機，增強地產(chǎn)盈利能力。

工業(yè)制造板塊要堅持“量”與“質(zhì)”并重，營收要保持合理的體量，盈利能力和競爭優(yōu)勢要進一步提升。對長期虧損的企業(yè)，將積極采取出售、出租的辦法，降低虧損，減少負債，化解流動性風險。

集團機關(guān)要堅持“幫”與“督”并重，落實分管責任制，總部要幫在經(jīng)常、幫在實處，督在關(guān)鍵、督在要害。

全集團上下要堅持“破”與“立”并重，破除制度藩籬和梗阻，建立健全管理制度；破除“等、靠、要、拖”思想和“躺平”狀態(tài)、“和尚”心態(tài)，知責于心，擔責于身，履責于行。

三要做到“五個要”，確保各項工作落地見效

2024年開局要穩(wěn)，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感和“首戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，打好穩(wěn)增長開局戰(zhàn)，以開局穩(wěn)、開門紅贏得全年主動。

落實要快，以“一天都不能耽誤”的緊迫感和“時時放心不下、時時抓在手上”的責任感帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實、強化督導抓落實。

作風要實，各級領(lǐng)導干部既要當“出題人”、善于發(fā)現(xiàn)問題，更要當“答題人”、勇于解決問題，切實把工作堵點、難點變成亮點、突破點。   

措施要硬，對于重大矛盾和問題，要堅持一問題一策略，使出實招、硬招、高招，取得實效、實績、實功。

協(xié)作要好，加倍珍視團結(jié)，始終以事業(yè)、發(fā)展和大局為重，打破工作壁壘，強化系統(tǒng)聯(lián)動，把企業(yè)經(jīng)營好管理好發(fā)展好。

躺平不可取，躺贏不可能，唯有奮斗是出路。任何成功都不可能輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。回首以往，我們曾以逢山開路、遇水架橋的氣勢，中流擊水、逐鹿市場，共同體會意氣風發(fā)、榮耀加身的豪邁。而今，一起面對這場前所未有的、充滿各種艱難困苦的生死大考，不忘初心的我們更需要弘揚偉大的華江“團結(jié)精神”、華江“奉獻精神”、華江“奮斗精神”！我們只有摒棄雜念、消除雜音，才能義無反顧、勇往直前，爭取最后勝利！

龐董事長最后強調(diào)，2024年，是中華人民共和國成立75周年，是國家實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，更是華江集團打好打贏“保生存、穩(wěn)發(fā)展”的決戰(zhàn)之年。集團將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，全力實現(xiàn)階段目標。我們堅信在省市區(qū)各級政府關(guān)懷幫助下，集團上下要團結(jié)一心、踔厲奮發(fā)，全力開創(chuàng)發(fā)展新局面！

陳海平書記做會議指導發(fā)言，他首先對集團公司2023年總結(jié)表彰大會的召開表示祝賀，對獲獎單位和個人致以崇高的敬意，對華江集團在2023年困境中取得的成績和為江都區(qū)建筑業(yè)作出的貢獻表示忠心的感謝。2024年陳海平要求華江要堅持行穩(wěn)致遠謀發(fā)展，加強質(zhì)量安全管控，增強發(fā)展信心。陳局長表示，2024年住建局將一如既往支持和關(guān)心華江的發(fā)展，幫助解決集團面臨的融資、法務等諸多困難，拿出更高效的服務保障和舉措，對企業(yè)進行引導、支持和鼓勵。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，華江集團一定會迎來更加輝煌的2024年。

 

 

集團公司監(jiān)事會主席湯林先宣讀表彰決定

 

先進單位/先進個人代表交流發(fā)言

 

先進單位表彰

 

（綜合管理中心 呂梁）